«לא שיניתי כלום - והתוצאות צנחו»
אותם קמפיינים, אותו תקציב, אותו קריאייטיב. פחות הזמנות, ויקרות יותר. אתה מחפש את הטעות שלך - ולא מוצא.
שמים שקל בפרסום ומוציאים בקושי שקל וחצי?
הבעיה היא לרוב לא בטראפיק, אלא במה שקורה אחרי הקליק - אחוזי המרה, משפכים, ערך ההזמנה ולקוחות חוזרים.
אנחנו מזמינים אותך לפגישת אסטרטגיה שקטה ומעמיקה בזום. נעבור על הנתונים שלך (CAC, LTV, AOV), נזהה איפה המערכת מזייפת, וניתן לך מפת דרכים לשיפור. ההחלטה מה לעשות עם זה - תישאר שלך.
בלי הבטחות לירח. בלי פיץ' מכירה.
קבע שיחת אסטרטגיה חינםמיועד לחנויות איקומרס ונותני שירות שמשקיעים ₪10,000+ בחודש בפרסום
אותם קמפיינים, אותו תקציב, אותו קריאייטיב. פחות הזמנות, ויקרות יותר. אתה מחפש את הטעות שלך - ולא מוצא.
₪200 ללקוח - יקר או זול? אתה עונה מהבטן, כי אין מספר. וכל החלטת תקציב נשענת על התחושה הזו.
פעם הלקוח החזיר את עצמו מיד. היום לא. והמודל שבנית - נבנה על זה שכן.
ואם לא יחזור? על הפרסום משלמים היום, הכסף נכנס בהדרגה. אז העסק נשאר במקום.
זה לא צירוף מקרים. שלוש פעמים תיקנת את החוליה הלא נכונה.
המספר בממשק יפה. בבנק - פחות. כי הרווח לא תמיד מסתתר בחשבון הפרסום.
אם שניים מהם התחברו - הבעיה כנראה לא בקמפיינים. היא במערכת שמסביבם.
רוצה לדעת מה מהם קורה אצלך? - קבע שיחת אסטרטגיה חינםכמה אנשים הגיעו - וכמה זה עלה
כמה מהם הפכו לפנייה או להזמנה
כמה כסף בכל הזמנה
כמה הלקוח שווה לאורך זמן, לא ביום הראשון
מה נשאר אחרי עלויות - כאן לרוב נעלם הרווח
שיפור של 20% בשלוש חוליות שווה יותר מכל מאבק על מחיר הקליק.
קמפיינים בגוגל ובמטא: מבנה חשבון, אסטרטגיית הצעות, סגמנטציה וסקיילינג. שתי הפלטפורמות כמערכת אחת - לא שני ספקים נפרדים.
קונספטים, וריאציות וקצב ייצור שמתאים לקצב השחיקה של היום. לא «הקריאייטיב המושלם» - מערך שמייצר.
דפי נחיתה, מסע הלקוח מהקליק ועד ההזמנה, CRO. כאן לרוב מסתתר הכסף שכבר שילמת עליו.
באנדלים, אפסייל, מבנה הצעה - כדי שכל הזמנה תשאיר יותר.
אין חבילות מדף - כי אין שני עסקים עם אותה בעיה. ההרכב נקבע אחרי שראינו את המספרים. יש עסקים שצריכים בעיקר מבנה חשבון, ויש כאלה שהבעיה שלהם בכלל אחרי הקליק. בשיחת האסטרטגיה מחליטים במה מתחילים - ולמה דווקא שם.
הכאב: «לא שיניתי כלום והתוצאות צנחו»
בשיחה: רטרוספקטיבה על המספרים שלך: חשיפה ייחודית, תדירות, CPM ועלות תוצאה לאורך 12 חודשים
מה יוצא לך: תשובה מה נשבר: השוק, המבנה או הביצוע
הכאב: «כמה מותר לי לשלם על לקוח?»
בשיחה: מודל יוניט-אקונומיקס על נתונים אמיתיים: ערך הזמנה, שולי רווח, רכישות חוזרות
מה יוצא לך: טווח תקרת ה-CAC שלך
הכאב: «הפרסום לא מחזיר מהרכישה הראשונה»
בשיחה: פירוק כלכלת הרכישות החוזרות - מה קורה אחרי הרכישה הראשונה
מה יוצא לך: הבנה על איזה מודל העסק שלך באמת בנוי
הכאב: «לידים שרק שואלים מחיר»
בשיחה: ניתוח מסע הלקוח: מה המודעה מבטיחה, מה דף הנחיתה משדר, ועם איזו הבנה לגבי המחיר הליד מגיע אליך
מה יוצא לך: שלב סינון שבו נושרים אלו ש«רק שואלים» - עוד לפני שהם בכלל מגיעים אליך
הכאב: «אני מפחד להעלות תקציב»
בשיחה: ספרינט ולידציה מותאם לתזרים: כמה, לכמה זמן, ומה נחשב הצלחה
מה יוצא לך: החלטת תקציב לפי נתונים - לא לפי עצבים
הכאב: «החלפתי שלושה קמפיינרים»
בשיחה: מעבר על כל השרשרת - מהקליק ועד הרכישה החוזרת, לא רק על הרכש
מה יוצא לך: החוליה שבאמת דולפת
הכאב: «ROAS בסדר, רווח אין»
בשיחה: פירוק ה-P&L לארבעה חתכים: רכישה, עלויות משתנות, תפעול, רווח
מה יוצא לך: המקום שבו הרווח נעלם - לרוב מחוץ לחשבון הפרסום
איך מתחילים
טופס קצר (דקה), ובוחרים מועד נוח ביומן. בלי לחכות שיחזרו אליך.
ממלאים בטופס, לוקח דקה. גישה לחשבונות? נסדר ביחד, בתחילת הזום - צפייה בלבד, שתי דקות.
מה מתקנים קודם:
עוברים על הקמפיינים, ה-CAC, ה-LTV, ההמרות והמשפך. בשפה של בעל עסק, לא של קמפיינר.
למה זה לא עובד כמו שצריך ומה לעשות. הלוח - שלך. ואם נראה שאנחנו יכולים לעזור - נגיד. ואם לא - גם את זה נגיד.
אנדריי · מרקטוריום
אני אנדריי, הבעלים של «מרקטוריום». את הצעדים הראשונים בעולם הפרסום עשיתי ב-2013, ומאז ניהלתי אישית מעל $7M תקציבי פרסום - גם לחנויות איקומרס וגם לנותני שירות.
אני זה שבאים אליו אחרי שנכשלו לא פעם ולא פעמיים. אם העסק שלך תקוע - אני הכתובת.
את «מרקטוריום» הקמתי כי ראיתי יותר מדי עסקים שמחפשים את הבעיה בחשבון הפרסום - בזמן שהיא יושבת שתי חוליות אחרי.
זה לא פיצ' מכירות של 30 דקות על השירותים שלי.
זה ניתוח מעשי של המשפך שלך.
ב-30–45 דקות תראה לפחות 2-3 נקודות שבהן בורח לך כסף - ומה אפשר לעשות עם זה. תוכל ליישם את זה לבד, איתנו או בלעדינו.
אם יתברר שהמשפך עובד פיקס - אגיד לך דוגרי, ונראה איפה בכל זאת הכסף בורח.
הלוח עם כל מה שמיפינו נשאר אצלך בכל מקרה.
אנדריי · מרקטוריום
אלה מספרים אמיתיים מחשבונות שניהלתי לאורך השנים - לא הבטחה לתוצאה שלך. כל עסק שונה, ובדיוק בגלל זה מתחילים משיחה ולא מחוזה.
אין מחירון קבוע, כי אין חבילות מדף. ההרכב והמחיר נקבעים אחרי שראינו את המספרים - ואת זה עושים בשיחת האסטרטגיה, בלי התחייבות. מה שכן אפשר להגיד מראש: אם תקציב הפרסום שלך מתחת ל-₪10,000 בחודש, כנראה שזה עוד לא ישתלם לך - ואנחנו נגיד את זה בכנות.
אין קאץ'. השיחה חינם כי זו הדרך הכי טובה שאני מכיר להראות איך אני עובד במקום להסביר. אין פיץ' באמצע, ואם נראה לי שאנחנו לא הכתובת שלך - אגיד את זה בשיחה עצמה. הלוח עם כל מה שסימנו נשאר אצלך בכל מקרה.
זה האינסטינקט הכי טבעי - ולרוב הוא מחמיר. פחות תקציב = פחות חשיפה ופחות דאטה לאלגוריתם = עלות תוצאה גבוהה יותר = עוד קיצוץ. זו ספירלה. יש דרכים לצמצם בלי לשבור את המערכת, וזה תלוי בדיוק איפה אתה עומד.
לפעמים זה נכון לגמרי - השוק באמת זז. ולפעמים זה כיסוי. ההבדל נראה בנתונים: אם החשיפה הייחודית ירדה והתדירות עלתה בזמן שהתקציב לא זז - זה השוק. אם המבנה בחשבון עמוס וחופף לעצמו - זה לא השוק. בשיחה מפרידים בין השניים.
תלוי. ROAS גבוה מאוד לפעמים אומר שאתה משקיע פחות ממה שהשוק מאפשר - כלומר משאיר לקוחות למתחרים. היחס הבריא ברוב העסקים נמצא סביב 3:1 בין ערך הלקוח לעלות הרכישה. אם אתה הרבה מעל - שווה לבדוק אם אתה חוסך כסף, או פשוט משאיר אותו על השולחן.
היום כן, וזו לא אשמתך: אותו קהל רואה אותך יותר פעמים והיעילות נופלת מהר. זה כבר לא אתגר יצירתי אלא אתגר של קצב ייצור. הפתרון הוא מערך שמייצר וריאציות בקצב - לא לחפש את «הקריאייטיב המושלם».
אז אתה כבר צעד לפני רוב העסקים - כי זיהית את זה. פרסום לא יכול לגדול מהר יותר מהמלאי והתזרים שמאחוריו. בשיחה מסתכלים גם על זה: קצב מכירה, זמן אספקה, ומה זה אומר על הקצב שבו בכלל אפשר להגדיל תקציב.
דוגרי: לא שבוע. מערכת נבנית - בדרך כלל רואים תמונה אמיתית תוך חודשיים-שלושה. מי שמבטיח לך ROAS×30 בחודש הראשון - תברח ממנו.
הדאטה שלך לא עוברת לאף אחד, ואנחנו לא מנהלים שני מתחרים ישירים באותה נישה במקביל. אפשר לעגן NDA - אין בעיה.
שיחת אסטרטגיה שקטה, מקצועית נטו. בלי לחץ, בלי הבטחות שווא, ובלי פיץ' מכירות במסווה.
בשיחה אחת של 30–45 דקות:
מי שיושב מולך בזום - אנדריי. לא איש מכירות.
בלי התחייבות · בלי אותיות קטנות · בלי אנשי מכירות